Angebote
Beratung verstehe ich als gemeinsames forschen und lernen!
Kundinnen und Kunden profitieren von meiner Spontaneität, Kreativität und methodischen Vielfalt. Wenn ich als Coach, Supervisor und Organisationsberater tätig bin, hört immer auch der innere Psychotherapeut mit. Das ist gut, denn auch Organisationen haben eine Biografie und eine Identität – sie wollen sich weiterentwickeln! Meine Perspektive ist menschen- und organisationsfreundlich. Beide brauchen einander und Beziehungen sind dabei wichtig. In meiner Beratung achte ich auf klare Strukturen, Sinn und Zweck. Durch den resilienz-orientierten Ansatz fokussiere ich auf die Entfaltung des bereits vorhandenen Potentials und auf Veränderungsimpulse. Nicht immer sind die inneren Ressourcen bewusst. Sie in den Blick zu nehmen, sind wichtig und geht nur gemeinschaftlich. Zusammen sieht man mehr und es ist auch mehr möglich.
Wählen sie Coaching, Supervision oder Organisation für weitere Informationen. Unter Resilienz finden sie Wissenswertes zu organisationaler Resilienz, Organisationsdesign, Organisationskultur und Führung aus meiner Masterthesis.
Resilienz orientierte Organisationsberatung und Entwicklung
Unter resilienz-orientierter Organisationsberatung verstehe ich die Beratung von größeren Systemen mit speziellen Blick auf deren organisationale Resilienz und des dazugehörigen Organisationsdesigns. Dabei spielen die jeweilige Organisationskultur und -Führung eine wesentliche Rolle.
Ziel der gemeinsamen Forschung ist die Entwicklung von gut begründeten Anregungen zu einem resilienz-förderlichen Organisationsdesign und Führungskonzept.
Quantitative und qualitative Erhebungs- und Auswertungsschritte sind hierfür die Basis.
Vorgehen
- Erste Schritte bilden Gespräche mit der Geschäftsleitung. Fokussierte Themen: Sinn und Zweck der Beratungsforschung, mögliche Outcomes, Bestimmung von Zielen und Motiven für die Durchführung eines solchen Engagements.
- In Folge wird ein Forschungssystems zusammengestellt und installiert.
Die Forschungsarbeit wird als Team durchgeführt. - Kick-off – Erhebungen – Auswertung – Rückspiegelung – Resonanz, Interpretation und Ergänzung
- Alles weitere verstehen wir als prozessorientiertes Vorgehen, das in einem begleiteten Veränderungsprozess mündet.
Ich möchte keinen Wettbewerb befeuern, sondern dass Organisationen schlauer werden über sich selbst. Eine Beforschung der organisationalen Resilienzen kann dabei helfen. Forschen (ist) lernen.
„Coaching verstehe ich als zielorientierte, auf bestimmte Zeit abgestellte Beratung von Personen mit Managementfunktion, Leitungs- und/oder Führungsaufgaben.“
Eine klare Konzeption ist hierfür wichtig. In diesem Format unterstütze ich Führungskräfte beim Erreichen ihrer Ziele. Wichtig ist dabei das Einbinden des organisationalen Kontextes, der Aufgabe und der Auftraggeberin/des Auftraggebers.
Organisationskompetenz, Kulturelle Kompetenz, Selbstkompetenz, Soziale Kompetenz und Aufgabenkompetenz finden dabei eine besondere Beachtung. Persönliche Resilienz, Team Resilienz und organisationale Resilienzen sind wichtige Bezugsrahmen. Im Sinne einer ökologischen Perspektive werden alle relevanten Systempartner und Systeme mitberücksichtigt.
Beratungsverfahren: Dialog, Idiolektik, systemische und psychodynamische Perspektiven, psychodramatische Arbeitsweise und naturtherapeutische Settings
Setting: Einzelcoaching, Coaching von Entscheidungsgremien und Vorständen
Berechtigung für Coaching:
- Eintragung als Unternehmensberater, 2001
- 5 Semester BWL mit Abschluss Betr.oec., Spezialisierung Marketing und strategische Positionierung, Universität Innsbruck und MSG
- Akademischer Supervisor & Coach, FHV und Schloss Hofen, 2020
- MSc Organisationsberatung /Organisationsentwicklung, FHV und Schloss Hofen, 2021
„Supervision ist die methodische Reflexion beruflichen Handelns.“
Dieses Format unterstützt Führungskräfte, Teams und Organisationen bei der Bewältigung ihrer Arbeit, Erfüllung der primären organisationalen Aufgabe und stellt verschiedenste Funktionen von Supervision bei.
Themen wie: Kommunikation & Kooperation, organisationale Abstimmung, Führung, Aufgabenerledigung, Rollenverständnis/Funktionen, Beziehungen und Konflikte finden dabei eine besondere Beachtung.
Beratungsverfahren: systemisch, psychodynamisch, psychodramatisch, naturtherapeutisch
Setting: Teamsupervision, Leitungssupervision, Gruppensupervision
Berechtigung zur Supervision, Lehrsupervision und Ausbildungsberechtigung für Lebens- und SozialberaterInnen:
- Akademischer Supervisor und Coach. Fachhochschule Vorarlberg und Schlosshofen. Eintragung als zertifizierter Supervisor beim österreichischen Bundesverband für Psychotherapie.
- Zertifizierungsstelle des Fachverbandes der gewerblichen Dienstleister,gemäß § 119 Abs 5 GewO, Lebens- und SozialberaterInnenverordnung
- Eintragung als zertifizierter Supervisor in den Expertlnnenpool des Fachverbandes Personenberatung und Personenbetreuung der Wirtschaftskammer Vorarlberg/Österreich.